De ontwikkeling van De Christelijke Scholengemeenschap Jan Arentz (Jan Arentz) is in 2012 tot stilstand gekomen. Het aantal aanmeldingen loopt terug, de school heeft geen onderscheidend karakter en excelleert niet. Traditionele veranderstrategieën bieden geen duurzame oplossing. Daarom kiest Jan Arentz voor een tegendraadse benadering; teamleiders en het team worden eigenaar van het veranderproces en trekken samen door het veranderlandschap van Jan Arentz naar een excellent schoolklimaat. Met resultaat.
Benieuwd naar dit verhaal? Bekijk de animatie of lees onderstaande documenten.
